働き方の多様性(Workstyle Diversity)

働き方（拘束のあり方）に多様性を持たせること。

概要

働き方とは:

拘束のあり方のこと

たとえば「平日は9:00～17:30が定時間、フル出社せよ」は働き方の一つ

働き方の多様性とは:

レベルがある:

lv0: 働き方が単一

lv1: 働き方がn通りあるが、選択制

lv2: 働き方がn通りあり、（限度はあるが）各自で必要に応じてつくれる

働き方の因子:

時間

1. 業務可能時間

国内の先進的な企業ではおそらく深夜帯を回避した「5:00～22:00」のはず

2. コアタイムとフレキシブルタイムの配分

連絡が取れて拘束を受け入れられる時間帯がコアタイム、それ以外の業務中だが自由に過ごせる時間帯がフレキシブルタイム

業務中だがコミュニケーションを行う義務がない時間帯（たとえばチャットや電話に反応しなくてもいい）のこと

4. フレックスタイム

あくまで制度上の話であり、実際はコアタイム次第で事実上制限が入る

また契約の話になるが、裁量労働制もある

5. 勤務時間ノルマ

月150時間以上勤務しなければならない、といった取り決めのこと

拘束

1. モード

出社 or リモートのバランス。フル出社、フルリモート、ハイブリッド

また「今週はフル出社だが普段はフルリモート」などモードを使い分けできる＝働き方の多様性が高い。逆に使い分けができず、全社的あるいはその現場によって事実上決められてしまう場合は多様性が低い

2. リモートの場合、自宅やサテライトオフィス以外を許すかどうか

たとえばカフェでの仕事を許すかどうか。コンプラが強い場合は「許さない」場合がある

3. 拘束時間帯の割合

Daily RateとWeekly Rateを見る

デイリーは一日単位。大体の平均で良い。たとえば1日8時間で、拘束時間帯が4時間あるなら50%、逆に1時間しかないなら12.5%

ウィークリーは週単位。大体の平均で良い。たとえば週40時間で、拘束時間帯が26時間あるなら65%、逆に3時間しかないなら7.5%

スラックとは業務時間中の余裕のこと。時間的にも精神的にも認知的にも余裕があって、のびのびと自由に行動できる時間帯

これも拘束時間帯と同様、デイリーとウィークリーのレートを見る

参考